Een van die groot kleinhandelaar beplan om winkels te sluit – in totaal 13.
Kleinhandelaar SPAR het ‘n knou gekry in die 18 weke geëindig 31 Januarie 2025 en het ‘n 1,6%-daling in omset oor sy bedrywighede aangeteken.
Die groep gaan ook voort om onderpresterende korporatiewe winkels in sy portefeulje te sluit, met die plan om 13 kruidenierswinkels in sy Suid-Randstreek te sluit.
Die groep het die handelsomgewing as “uitdagend” beskryf, met laer verkope as gevolg van beperkte verbruikersbesteding in alle streke.
Daar is ook meer optimisme toe die groep gesê het dat dit positiewe momentum sien, dat bedryfsmargevlakke verbeter en resultate van kostebeheer en promosie-aktiwiteite positief reageer.
Angelo Swartz, uitvoerende hoof van SPAR, het gesê die groep se herstel van die marge in Suider-Afrika word versterk deur die verbeterde prestasie van die Natal-verspreidingsentrum, die verkoop van nie-presterende korporatiewe winkels en verbeterde bedryfsdoeltreffendheid.
Build It het ‘n goeie wins getoon van 7,3% aangeteken met soortgelyke groei op kleinhandelvlak.
Intussen het SPAR se farmaseutiese afdeling sy sterk neiging voortgesit en omsetgroei van 13,3% behaal, aangedryf deur sterk prestasie in beide groothandel- en Scriptwise-verkope.
Daar was egter ‘n beduidende vertraging van sy Ierse en Switserse bedrywighede, wat ‘n omsetdaling van onderskeidelik 6,7% en 9% gehad het (1,6% en 5,2% dalings in plaaslike geldeenheid).
As ons spesifiek na SPAR Suid-Afrika kyk, het kleinhandelverkope met 3,4% oor die groep se 2 029 supermark- en drankwinkels gegroei, met dieselfde-winkelverkopegroei van 3,0%, effens hoër as nasionale inflasie.
“Groei was veral sterk in ons laer-inkomste kruidenierswinkels met gedempte groei in ons middel- en hoërklas winkels,” het dit gesê.
Bedryfsverliese van korporatiewe kruideniersware- en drankwinkels is gedurende die tydperk verminder as gevolg van verbeterde prestasie en die sluiting van nie-presterende winkels.
SPAR se inkopieplatform op aanvraag, SPAR2U, het stewige groei gelewer in bestellingsvolumes van 285% vergeleke met die vorige vergelykende tydperk.
Die finalisering van die SPAR Pole vervreemding op 31 Januarie 2025 met beplade voltooiïng teen Junie 2025,was ‘n belangrike mylpaal in die groep se Europese strategiese oorsig.
By die laaste verslag wat die groep gelewer het, is dit duidelik gemaak dat dit sy strategie is om te draai en te fokus op die besighede wat hy die beste verstaan – wat ‘n strategiese fokus op Suid-Afrika beteken.
Swartz het in Januarie gesê dat die groep harde lesse geleer het uit hul uitbreiding na Pole – die belangrikste is dat die maatskappy die beste van plaaslike kennis het.
Hy het gesê dat die ervaring ook die groep se sienings oor toekomstige uitbreiding buite Suid-Afrika se grense beïnvloed het. “Vir nou is ons fokus op die hart van ons besigheid, synde Suid-Afrika,” het hy gesê. “Ons energie word die beste by die huis bestee om op die uitdagings van die plaaslike mark te fokus en ons besigheid uit te brei.”
Die groep het ook die SAP-stelselkwessies in Natal effektief opgelos, met die volgende fase van die volledige stelsel-ontplooiïng wat in die eerste helfte van 2026 op Build it, Imports Warehouse en die Oos-Kaapse verspreidingsentrum fokus.
Die SAP-aangeleentheid was ’n groot duik op die groep se boeke, met die mislukte implementering van die ondernemingshulpbronbeplanningstelsel wat die groep in 2023 R1,6 miljard gekos het.
“As ons vorentoe kyk, bly ons gefokus op innovasie en doeltreffendheid, om te verseker dat ons gemeenskappe, ons kopers en ons kleinhandelaars die kern bly van alles wat ons doen,” het Swartz gesê.
Die groep se tussentydse finansiële resultate vir die ses maande geëindig 31 Maart 2025 sal in Junie 2025 gepubliseer word.
