Likwidasies in Suid-Afrika is af, maar ondernemings in Suid-Afrika staar steeds ‘n moeilike bedryfsomgewing in die gesig.
Die totale aantal likwidasies het in Maart 2024 met 17,9% op ’n jaargrondslag gedaal tot 138 – in ooreenstemming met Februarie se syfers.
Van die 138 besighede het 125 dit op ‘n vrywillige basis gedoen, terwyl 13 dit op ‘n verpligte basis gedoen het.
Likwidasies van beslote korporasies het jaar-tot-jaar met 17 sake afgeneem, terwyl likwidasies van maatskappye met 13 gevalle afgeneem het.
Die totale aantal likwidasies in die eerste kwartaal van 2024 (385) was 6,3% laer as die eerste kwartaal van 2023.
Wat nywerheid betref, het finansiering, versekering, eiendom en besigheids dienste die meeste likwidasies beleef op 46, gevolg deur die ongeklassifiseerde (35) en handel, spyseniering en verblyf (33) bedrywe.
Volgens die jongste Deloitte Africa Restructuring Survey het respondente gesê dat die plaaslike ekonomie tot drie jaar kan neem om pre-pandemiese vlakke te bereik.
Dit gesê, die opname het getoon dat ‘pessimisme’ onder respondente van 81% in 2023 tot 75% in 2024 gedaal het.
Nietemin het Jo Mitchell-Marais, Afrika-omkeer- en herstrukturerings leier vir Deloitte Africa, gesê dat die nuwe gradering nie noodwendig beteken dat respondente optimisties voel nie, maar dat hulle die huidige ekonomiese klimaat aanvaar het en veerkragtigheid toon.
Die “nuwe normaal”, waarin besighede hulself bevind, word gekenmerk deur verhoogde vrag versending, 15 jaar hoë rentekoerse, ondoeltreffende hawens en politieke onsekerheid gekoppel aan die nasionale verkiesing in Mei.
“Maatskappye probeer om te werk ten spyte van hierdie uitdagings, maar ons is ver van ‘optimisties’ gegewe die Fitch Ratings-voorspelling van reële BBP-groei wat slegs met 0,9% in 2024 en 1,3% in 2025 toegeneem het,” sê Mitchell-Marais .
Daar word van Suid-Afrikaanse organisasies verwag om werklike uitdagings in die “nuwe normaal” te trotseer, en verdere sake nood moet verwag word.
Die opname het aan die lig gebring dat informele operasionele herstrukturering die hoofprioriteit sal wees, met sakeredding wat as ‘n laaste uitweg beskou word.
Respondente se vernaamste interne faktor wat nood veroorsaak het, was swak direksie bestuur, met ‘n gebrek aan kontantbestuur en swak finansiële beheermaatreëls wat onderskeidelik tweede en derde was.
“Die ontwikkeling van vaardige en gekwalifiseerde direkteure sal baie help om die direksie se vermoë te verbeter om vroeë waarskuwingstekens van nood te identifiseer en toepaslike, tydige en regstellende stappe te neem,” het Mitchell-Marais gesê.
“Dit is van kardinale belang dat hulle hul vinger op die pols van die besigheid en breër sosio-politieke en ekonomiese aktiwiteit het.”